私は地方都市で創業６０年の酒造メーカーの3代目です。2代目の父親が病気で倒れて都内でサラリーマンをしていた私が長男だということで急遽跡取りになりました。 社員55名の給与を払って私達経営陣が役員報酬を取るとかすかな黒字にはなってます。しかし将来が心配で昨年から新企画の酒作りを目指していたのですが社員が高齢であると同時にノリも悪く最近では私もやる気がなくなってきてます。

私は都内の駅前で気楽に買える貴金属のアクセサリーショップを３０坪ほどの店で15年前からやっていて今から5年前にはオンラインでも販売を開始して売上も2億3億4億円と毎年順調に伸ばしています。 この度大阪、博多の著名な駅ビルからテナントで出店しないかとかなり好条件で打診を受けて、どうしようか悩んでます。

東京都内でマンションの内装工事や原状回復工事を始めて22年経過しました。 昨年は年商５億5000万円、利益は3000万円前後です。 従来は大手マンション管理会社の下請け的立場でやってきましたが、この２〜３年は自社のサービスを評価してくれる不動産管理会社が何社か現れまずまず順調なんですがここにきていくつか問題が発生しました。 先ず10年以上一緒にやってきた幹部が独立して同業になり顧客を持って行かれた。次に社員の採用が思う様に進まず戦力になる寸前には辞めてしまうという事態になっています。何をどうしたら良いかわからなくなってます。