さあ、新しい経営の
羅針盤を手に入れよう!
私は地方都市で創業60年の酒造メーカーの3代目です。2代目の父親が病気で倒れて都内でサラリーマンをしていた私が長男だということで急遽跡取りになりました。 社員55名の給与を払って私達経営陣が役員報酬を取るとかすかな黒字にはなってます。しかし将来が心配で昨年から新企画の酒作りを目指していたのですが社員が高齢であると同時にノリも悪く最近では私もやる気がなくなってきてます。
私は都内の駅前で気楽に買える貴金属のアクセサリーショップを30坪ほどの店で15年前からやっていて今から5年前にはオンラインでも販売を開始して売上も2億3億4億円と毎年順調に伸ばしています。 この度大阪、博多の著名な駅ビルからテナントで出店しないかとかなり好条件で打診を受けて、どうしようか悩んでます。