私は地方都市で創業６０年の酒造メーカーの3代目です。2代目の父親が病気で倒れて都内でサラリーマンをしていた私が長男だということで急遽跡取りになりました。 社員55名の給与を払って私達経営陣が役員報酬を取るとかすかな黒字にはなってます。しかし将来が心配で昨年から新企画の酒作りを目指していたのですが社員が高齢であると同時にノリも悪く最近では私もやる気がなくなってきてます。

私は都内の駅前で気楽に買える貴金属のアクセサリーショップを３０坪ほどの店で15年前からやっていて今から5年前にはオンラインでも販売を開始して売上も2億3億4億円と毎年順調に伸ばしています。 この度大阪、博多の著名な駅ビルからテナントで出店しないかとかなり好条件で打診を受けて、どうしようか悩んでます。

東京都内でマンションの内装工事や原状回復工事を始めて22年経過しました。 昨年は年商５億5000万円、利益は3000万円前後です。 従来は大手マンション管理会社の下請け的立場でやってきましたが、この２〜３年は自社のサービスを評価してくれる不動産管理会社が何社か現れまずまず順調なんですがここにきていくつか問題が発生しました。 先ず10年以上一緒にやってきた幹部が独立して同業になり顧客を持って行かれた。次に社員の採用が思う様に進まず戦力になる寸前には辞めてしまうという事態になっています。何をどうしたら良いかわからなくなってます。

エンジニアの派遣が全体の80％、ITソフトの受託開発20％の会社で全て順調な時は年間売上10億円、利益８,000万円になったこともありましたが近年では派遣先から細かな要望が続いたり派遣切りにあったりと売上は15％減、利益は赤字転落となりました。 また派遣と受託開発だけでは将来の安定性がないのではと新規事業で様々なアプリ開発を3年前からやってきて、既に１億円以上費用を注ぎ込みましたが全く成果が上がらず経営の危機に瀕しています。　どうしたら良いでしょう？

私はインターネット通販が主な事業でサプリメントを中心に私と社員10名、年間で5億5000万円を販売し利益も5000万円ほど計上しています。 この度サプリメントの仕入先から仕入れ価格の見直しをしてほしいと言われ、その通りに仕入れると年間の利益も出なくなります。そこで値上げをする方が良いのか少し品質が劣る類似の材料にして今まで通りの販売にするか悩んでます。

店舗数６店舗　年商45億円、利益１億円の専門店の小売をやってます。 ECにも力を入れてますがこの数年売上利益が伸び悩み、一方で社員の給与や様々な経費が増えて来ていて将来に不安を感じています。