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マネージメントマスターズ経営実践動画(特別編)
株式会社未来塾 代表取締役塾長 岸野一夫
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マネージメントマスターズ経営実践動画 社長動画シリーズ第3回
株式会社S-FIT 代表取締役社長 紫原 友規
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マネージメントマスターズ経営実践動画 社長動画シリーズ第3回
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株式会社ツナググループ・ホールディングス 代表取締役社長 米田光宏
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MM経営学
カテゴリー:マーケティング
売上アップ
売上アップは、会社成長とのバランスを
経営者が売上を上げようとするのは当然のことである。ただ、重要なことは、単に売上を上げるのではなく、売上アップと会社の成長を、見合ったものにしながら、成長させるということを考える必要があるということである。具体的な売上...
カテゴリー:マーケティング
参入障壁
参入障壁が低いと、他社に市場を奪われる
日本の会社で、意外にできていないところが多いのが、この「参入障壁」の構築である。 新商品の開発、新サービスの開発はどんどんやっても、「参入障壁」のことまで考えていないケースが多い。たとえば、昨今、よく言われるようにな...
カテゴリー:経営戦略と経営理念
付加価値
「付加価値」は「かけ合わせ」で作れる
「付加価値」をつけるというのは、巷でもよく言われることである。これからは、この「付加価値」を、どれだけ消費者に提供できるかに成否がかかっているかもしれない。もちろん、業種によると言えば言える。ただ、それも現在の話であ...
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推薦者の声
前富士ゼロックス株式会社社長、一般社団法人日本テレワーク協会会長
栗原博
経営者は決断の連続である
決断には責任とリスクが伴う。激変する今、時代の先を読み、自ら掲げた企業理念とビジョンを実現して企業経営を成功に導くには補佐役が必要である。
オンラインで経営を学ぶマネージメントマスターズはまさに時代に合った経営者の参謀になるだろう。特に経営の達人への一問一答でのアドバイスは迷った時に決断を後押しする大きな道標になるはずだ。
前アサヒビール株式会社代表取締役社長
平野伸一
日本の経営者はもっと経営を学ぶべきです
日本の若手、地方経営者が経営を学ぶ機会がほとんどなくなってきてる中、オンラインで経営を学ぶ事のできるマネージメントマスターズはまさに時代にあった経営者の学舎であり参謀になるのではと期待してます。
特に経営の達人への一問一答は客観的なアドバイスが達人からもらえるのだからお薦めです。