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実践経営動画
マネージメントマスターズ経営実践動画 社長動画シリーズ第9回
軽貨物コーチ株式会社 代表取締役 阿部観
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マネージメントマスターズ経営実践動画 社長動画シリーズ第9回
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マネージメントマスターズ経営実践動画 社長動画シリーズ第8回
GMOペイメントゲートウェイ株式会社 代表取締役社長 相浦一成
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マネージメントマスターズ経営実践動画 社長動画シリーズ第7回
株式会社ジェムキャッスルゆきざき 代表取締役社長 柚木崎政和
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MM経営学
カテゴリー:人事
教育制度
30億を越えるために必要なもの
組織というものは、結局のところ、「人」がすべてである。「人」が最大の資材であり、よく「人財」と書く経営者も多い。「社員教育」のところでも書いたが、年商30億に満たない企業が重きを置いていないことのひとつが「教育制度」...
カテゴリー:経営戦術
客観的視点
客観視できない経営者は道をあやまる
「事の外に立って、事のうちに屈しない」という言葉がある。これは、(会社なら、社内のことにばかり目が向いて)目先のことにばかりとらわれるということがないよう、客観的に、大局的に物事を見る目を持つようにということである。...
カテゴリー:マーケティング
バリューチェーン分析
「主活動」と「支援活動」で考えよ
バリューチェーン分析は、自社の「強み」「弱み」を分析したり、競合他社との比較をしたりすることで自社の特性を知る手段に有効である。 まず、自社を2つの活動に分ける。「主活動」と「支援活動」である。 前者は、マーケティン...
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推薦者の声
前富士ゼロックス株式会社社長、一般社団法人日本テレワーク協会会長
栗原博
経営者は決断の連続である
決断には責任とリスクが伴う。激変する今、時代の先を読み、自ら掲げた企業理念とビジョンを実現して企業経営を成功に導くには補佐役が必要である。
オンラインで経営を学ぶマネージメントマスターズはまさに時代に合った経営者の参謀になるだろう。特に経営の達人への一問一答でのアドバイスは迷った時に決断を後押しする大きな道標になるはずだ。
前アサヒビール株式会社代表取締役社長
平野伸一
日本の経営者はもっと経営を学ぶべきです
日本の若手、地方経営者が経営を学ぶ機会がほとんどなくなってきてる中、オンラインで経営を学ぶ事のできるマネージメントマスターズはまさに時代にあった経営者の学舎であり参謀になるのではと期待してます。
特に経営の達人への一問一答は客観的なアドバイスが達人からもらえるのだからお薦めです。